За обуката на персоналот на KOYO

Со цел сите вработени во компанијата да ги разберат работните вештини и знаења и да ја подобрат професионалноста на работата.На 1 март, KOYO Elevator организираше противпожарна вежба за целиот персонал и успешно ја заврши.

Сите знаеме дека кадровската структура на една компанија е генерално пирамидална структура.Како резултат на тоа, повеќето луѓе не се унапредуваат.Бидејќи колку е поголема позицијата, толку е поограничен бројот.Затоа, во овој момент, мора да го прошириме каналот за развој на кариерата на вработените, да им дадеме простор за хоризонтален развој и да ги претвориме во сложени таленти.На овој начин се развиваат вработените и профитира компанијата.Можностите за обука не се обезбедени од секоја компанија.Ако компанијата често обезбедува конструктивна обука, вработените дефинитивно ќе ја ценат компанијата од се срце.Генерално, вработените кои мислат дека имаат можност да бидат унапредени ќе ја намалат појавата на настани за промет.Сумирајќи, многу е неопходно да се прошири каналот за кариера на вработените.

Обуката е потреба за развој на кариерата на вработените.На различни вработени им треба различно знаење и вештини на различни позиции, така што кариерните патеки на вработените се различни.Мора да се спроведе серија насочени обуки за вработените со цел различните вработени да бидат покомпетентни на работа.Додека обуката го подобрува нивото на знаење и работната способност на вработените, ентузијазмот и субјективната иницијатива за работа исто така ќе бидат во голема мера мобилизирани, за да се постигне целта за самореализација на вработените.

Вработените придаваат големо значење на нивните канали за развој на кариерата.Како што вели поговорката: „Војник кој не сака да биде генерал не е добар војник“.Затоа, компанијата мора да им даде надеж на вработените и да обезбеди обука за вработените, за да можат вработените да бидат мотивирани и да чувствуваат дека се квалификувани за лидерство.За време на процесот на обука, треба да се посвети внимание на негувањето на способностите, насоченото оценување на вработените, евалуацијата на ефектите од обуката и формулирањето планови за подобрување на обуката.Конечно, треба да собереме податоци за обука и да ги анализираме придобивките од обуката.